【关注】今世缘酒业省外市场专题会，七大路径加速进击百亿目标 每日速看

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4月22日上午，今世缘酒业召开省外市场高质发展专题会。瞄定高质量发展，省外市场战略目标与路径进一步清晰。 在近百名省外市场重点客户的见证下，今世缘酒业再出实招，坚定省外市场突破的信心与决心，凝聚厂商携手并进共识与合力。

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七条路径，构建省外市场发展路线图为加速市场占有，今世缘酒业一向注重对省外市场的扩张，组建省外事业部便是加速百亿今世缘全国化进程的有力手段。 会议现场，今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦首先肯定了目前成绩。他表示，省外市场自组建事业部以来，锐意进取，主动开展一系列行之有效的策略举措，发展势头向好，主体质量变优，样板优势凸显，机制活力释放，团队士气迸发。 目前，今世缘酒业省外市场处于爬坡过坎、坚定信心、保持定力的关键时刻。展望未来，顾祥悦强调，要坚定目标引领，聚焦十大板块，持续强化品牌建设，不断提高产品的市场影响力，重点提升主体的市场运行力，抢抓新机遇，谋划新未来。

一是抢抓战略机遇，把握发展良机，补齐发展短板，突破省外市场。 二是聚焦打造板块，率先打造10个地市级板块市场，辐射带动周边市场，构建全国化突破路径，实现由“游击战”向“阵地战”彻底转变。 三是要致力提升品牌。在品牌建设上持续发力，构建品牌传播矩阵，丰富品牌传播内容，促进品牌影响力在省外市场快速提升。 四是要清晰产品策略。构建国缘V3长三角一体化运作体系，加快形成板块联动、集群辐射。 五是要聚力主体提升。协同有激励，发展有计划，盈利有保障。 六是要注重渠道创新，丰富和完善板块市场经销运作主体。聚焦核心终端，形成局部优势。坚持C端思维，强化消费培育。 七是要激发团队潜能。充实板块市场业务团队，用组织与团队的高质量引领市场的高质量。

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百亿势能大成，今世缘酒业做好了充分准备在明确的增长目标和路径之下，今世缘酒业省外市场扩张的底气离不开三方面势能的极致提升。 一、产品势能的加强，以满足不同市场不同经销商的发展需求‍今世缘酒业完整的产品结构能适应全国更多市场。现场，顾祥悦也再次明确了国缘、今世缘、高沟三驾马车的重要作用。 具体来看，对于国缘品牌，要构建国缘V3长三角一体化运作体系，加快形成板块联动、集群辐射；具有竞争优势的国缘四开，还要继续保持战略定力，在环江苏周边市场发力，形成大单品优势。 今世缘品牌探索省内外单品系统一诉求、一体运作，拓宽销售与消费场景，抢占大众主流消费价格带；高沟品牌则瞄定对其具有深厚消费情结的黄淮名酒带县区级市场，通过导入高沟标样系列，集中打造“黄淮名酒带高端光瓶典范”样板型市场。 二、企业势能的增强，选择今世缘酒业是对经销商财富的保障‍此前不久，今世缘酒业发布2022年经营数据预报，其营收利润双增20%+，预计实现营收78.5亿元。从2019年到2022年，今世缘酒业始终保持着向上高增的发展态势。持续的向上增长态势，已经使今世缘酒业成为行业发展的样本。 今世缘酒业之所以能在短时间内从50亿元以下梯队升级为准百亿预备役，连续保持双增20%的增长成绩，与其对市场的重视和对渠道经销商的尊重密切相关。强劲的企业势能，就是全国经销商的保障。 三、组织势能的增长，团结更多人的智慧‍除了对内部团队的完善管理、激发团队的活力与智慧，厂商共建同样是省外市场扩张的核心优势。 在全国化的征程中，今世缘酒业始终不忘并肩作战的经销商团队，还将坚决维护携手其在市场发展中主渠道地位。 正如顾祥悦所强调的，要以开放包容与合作共赢理念加强厂商共建，以温暖愉悦、有情有义、美美与共为合作关键词。今世缘酒业将围绕合作伙伴的急难愁盼，建立“问题清零、限时反馈、及时核销、高效沟通、闭环管理”等助商纾困机制，建立公司高管板块市场定点联系制度，加强沟通与协商，凝聚集体智慧。 全国化突破和省外市场建设，正是顾祥悦上任以来屡次强调的重点所在。年报数据显示，今世缘酒业省外市场对营收的贡献逐年上升，但占比还有待进一步提升，从而为今世缘酒业提供更加具有保障性和连续性的增长动能，提升企业抗风险能力、加速市场占有、提升全国缘文化饮酒氛围。 以一场高质发展专题会瞄定省外市场，准百亿的今世缘酒业还将带给行业怎样的惊喜？知酒君对此持续关注。

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